Cultura organizacional · Liderança · Agronegócio

Cultura se constrói com pessoas: uma noite de desenvolvimento com as lideranças da GEN Fertilizantes

Um encontro para transformar valores em práticas de liderança, aproximar pessoas e pensar a cultura a partir da realidade do trabalho.

Por Caio Fábio Martins ·

Arte de abertura do treinamento de Cultura da GEN Fertilizantes: segurança, crescimento contínuo e pé no chão
Abertura do treinamento de Cultura da GEN Fertilizantes, em parceria com o IPOG.

Uma cultura organizacional ganha vida nas escolhas que fazemos todos os dias. Ela aparece na maneira de conversar, de decidir sob pressão, de cuidar da segurança, de aprender com um erro e de acompanhar aquilo que foi combinado. Foi a partir dessa perspectiva que nos reunimos com as lideranças da GEN Fertilizantes para uma noite de desenvolvimento dedicada à cultura e à liderança.

Em parceria com o IPOG, o encontro abriu espaço para reflexão e diálogo sobre o que sustenta a atuação da GEN e sobre a responsabilidade de cada liderança na construção de práticas coerentes com seus valores.

Três pilares que precisam aparecer na rotina

Segurança, crescimento contínuo e pé no chão foram os três pilares que orientaram nossa conversa. Mais do que palavras em uma apresentação, eles precisam ser reconhecidos em comportamentos concretos.

Segurança é considerar pessoas, processos e consequências antes de agir. Crescimento contínuo é aprender com indicadores, feedbacks e desafios para melhorar a rotina. Pé no chão é liderar com simplicidade, proximidade da operação e atenção às condições reais de trabalho.

Participantes e facilitadores reunidos por videoconferência no treinamento de cultura da GEN Fertilizantes
Lideranças e facilitadores reunidos para pensar a cultura a partir das relações e decisões do cotidiano.

Conhecer as pessoas antes de querer transformar a cultura

Uma das provocações centrais do encontro foi simples: quanto tempo temos investido em conhecer a cultura de vida e a realidade de mundo das pessoas que lideramos? A escuta ajuda a compreender o que cada pessoa valoriza, os desafios que enfrenta e as barreiras que podem dificultar a segurança, a colaboração e a entrega.

Quando a liderança conhece a realidade do time, consegue fazer perguntas melhores e construir acordos mais claros. A cultura declarada se aproxima da cultura praticada quando aquilo que se diz importante também orienta as decisões, os exemplos e o acompanhamento.

Cultura não se implanta nas pessoas. Cultura se constrói com as pessoas.

Da intenção à prática

Conversamos sobre comportamentos observáveis nas diferentes frentes da organização, sobre comunicação entre áreas e sobre escolhas que mantêm o cuidado e a qualidade mesmo em momentos de pressão. Cultura é o jeito como fazemos as coisas por aqui, especialmente quando ninguém está dizendo o que fazer.

O desafio que fica para cada liderança é levar a reflexão para a equipe: o que precisamos conhecer melhor uns dos outros para trabalhar com mais segurança, colaboração e crescimento contínuo? É nessa conversa, seguida de decisões e práticas consistentes, que a cultura se fortalece.

Tela do treinamento apresenta os três pilares da cultura GEN: segurança, crescimento contínuo e pé no chão
Os três pilares da cultura GEN traduzidos em perguntas e atitudes para a liderança.

Agradeço à GEN Fertilizantes pela confiança e pela participação das lideranças, e ao IPOG pela parceria. Seguimos conectando conhecimento, escuta e ação para construir ambientes em que as pessoas possam crescer com segurança e sentido.

Caio Fábio Martins é psicólogo, professor e consultor em desenvolvimento humano e liderança.

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